El fracaso del Pentágono en su sexta auditoría consecutiva indica que ha llegado el momento de iniciar una reforma completa del sistema financiero del Departamento de Defensa, dijo a Sputnik Matthew Crosston, profesor de seguridad nacional y director de transformación académica de la Universidad Estatal de Bowie. .
El Departamento de Defensa de EE.UU. (DoD) ha vuelto a no aprobar su auditoría financiera anual , convirtiéndose en el sexto año consecutivo en que no contabiliza sus gastos.
Después de analizar los 3,8 billones de dólares en activos y otros 4 billones de dólares en pasivos del Pentágono, decenas de auditores descubrieron que la mitad de los activos del Departamento de Defensa no pueden contabilizarse.
«Este es un testimonio de cuán rebelde y caótico se vuelve un departamento burocrático cuando durante décadas no hace nada más que crecer y crecer», dijo Matthew Crosston.
Recordó que la auditoría del Pentágono en realidad consta de 29 subauditorías individuales, realizadas por más de 1.600 auditores en más de 700 visitas al sitio y evaluando billones tanto en activos como en pasivos.
Para obtener una auditoría «limpia», continuó Crosston, «cada una de estas subauditorías debe aprobarse por sus propios méritos». Según él, el Pentágono «había evolucionado hasta alcanzar el tamaño de un Leviatán sin mantener posteriormente un sistema empresarial y financiero sensato y lógico».
El experto añadió que aunque el Departamento de Defensa buscó mejorar esos sistemas, «el tamaño de la reforma necesaria está más allá del alcance y la capacidad del departamento».
«Es más, dado su estatus único dentro del gobierno de Estados Unidos como una especie de ‘vaca sagrada’ que nunca puede ser duramente criticada o reprendida, es bastante comprensible por qué la reforma de los sistemas ha sido tan lenta e incompleta», enfatizó Crosston.
Señaló que todo esto no se trata de que el plan de asignación en el Pentágono sea demasiado complicado, sino del «gran tamaño de la empresa en general (con todos los tentáculos de conexión con otras organizaciones que dependen del Pentágono para su existencia) y la gigantesca expansión de sus activos y pasivos.»
«Hasta ahora, se ha demostrado que desarrollar un plan que pueda mantener las cosas perfectamente en orden y fácilmente rastreables está más allá de la capacidad tanto del gobierno de Estados Unidos como de la mayoría de las organizaciones externas que han intervenido intermitentemente para intentar ‘arreglar’ el problema». dijo el experto.
Cuando se le preguntó si es posible hacer que el sistema sea más transparente, sugirió que es «poco probable» que tal escenario vea la luz del día.
Según él, si bien el enorme tamaño y la expansión de la industria de defensa estadounidense en general «hacen difícil lograr una verdadera transparencia en todas las acciones, siempre habrá una porción significativa de los activos e iniciativas del Departamento de Defensa que no pueden ni estarán disponibles para una evaluación transparente». y evaluación.»
Sin embargo, estos problemas parecen ser comunes no sólo en Estados Unidos. Crosston destacó «muy pocos países» que, según dijo, tienen «un sistema perfectamente transparente que cubra sus complejos industriales de seguridad nacional».
«El Pentágono ha intentado separar su contenido de seguridad nacional de sus informes comerciales y financieros formales, en un esfuerzo por lograr una mayor transparencia y eficiencia. Pero esos intentos sólo han mejorado el sistema hasta ahora en un grado medio», concluyó.
